Turkusometr bezpłatnie

Do czego służy?

Turkusometr oblicza jak nowoczesne i przyjazne (turkusowe) jest Twoje środowisko pracy. To bezpłatne narzędzie dla każdego.

Jak powstał?

Powstanie turkusometru to dwa lata badań, przy udziale 45 konsultantów, ekspertów i praktyków i ponad 3500 stron fachowej literatury.

Jak działa?

Wystarczy wypełnić ankietę online. Następnie otrzymasz raport oraz turkusowy certyfikat. Nie zajmie to więcej niż 6 minut.

ROZPOCZNIJ BADANIE SWOJEGO ŚRODOWISKA PRACY

WYPEŁNIJ ANKIETĘ, OTRZYMAJ RAPORT ORAZ NASZ TURKUSOWY CERTYFIKAT

Turkusometr komercyjnie

Dla firm i Menedżerów, którzy koncentrują się na rozwoju firmy i zespołu poprzez rozwój ludzi i środowiska pracy.

ZAMÓW AUDYT ONLINE*

*Sprawdź stan aktualny, otrzymasz również wskazówki jak go poprawić.

Konsultacje – w formie online lub bezpośrednio w firmie, mające na celu doradzić jak rozwiązać problemy tj. zaangażowanie w pracy, motywacja pracowników oraz pomóc budować zaangażowanie pracowników, kierując się paradygmatem: zarządzenie turkusowe.


Audyty – mają na celu znaleźć punkt odniesienia [%], stanu aktualnego zaangażowania i motywacji ludzi w firmie, tzw. turkusowości. Automatyczny audyt online podpowiada również, jakie zastosować rozwiązania, aby zbudować środowisko pracy, w którym wszystkim chce się pracować i skąd nie chce się odchodzić a poziom motywacji jest bliski maksimum.

  • Online – od początku do końca ankiety i wyniki (raport) otrzymujesz bez konieczności kontaktu z kimkolwiek.
  • Online + omówienie wyników - od początku do końca ankiety i wyniki (raport) otrzymujesz bez konieczności kontaktu z kimkolwiek, wyniki omawiasz z ekspertem.
  • Online + wywiady pogłębione + omówienie wyników – Zaczynasz od konsultacji z ekspertem i ustalacie plan działania, ile i jakie grupy badawcze dla ankiet online, ilość wywiadów pogłębionych. Po zakończeniu całości prac omawiasz wyniki z ekspertem.


Szkolenia – Dla liderów, jak budować środowisko pracy, w którym dominują: motywacja pracownika, motywacja pracowników zespołu oraz całej firmy.


Wdrożenia – po wykonanym audycie, który da punkt odniesienia oraz wskaźniki, projektujemy rozwiązania, gotowe do wdrożenia poprzez szkolenia lub/i interim management.

45

EKSPERTÓW - KONSULTANTÓW - PRAKTYKÓW

2

LATA BADAŃ

3500

STRON FACHOWEJ LITERATURY

NOWOŚĆ! VADEMECUM TURKUSOWEGO MENEDŻERA

CZĘŚĆ 1: Czyli co to, skąd to i jakie problemy rozwiązuje ten turkus?

Pobierz PDF

Michał Ludwikowski (fot.) jest absolwentem Politechniki Śląskiej (mgr inż.) oraz Szkoły Biznesu Politechniki Krakowskiej (Executive MBA).

Wieloletni menedżer i praktyk biznesowy, zarządzał i szkolił zespoły produkcyjne oraz sprzedażowe w Polsce i Azji.

Od autora

Są firmy, które wspierają pracowników

Dla zarządzających większości firm liczy się wyłącznie to, ile pracownik może dla firmy zarobić! Na szkolenia szkoda czasu i pieniędzy, bo pracownik i tak nie doceni i odejdzie do konkurencji. Informacja jest częścią gry o władzę i nierzadko narzędziem do manipulacji, itd., itd...

Czy na pewno wszędzie jest tak samo?

Nie! Wcale nie! Są firmy, które wspierają pracowników, w których pracownicy się rozwijają i spełniają zawodowo a jednocześnie zarabiają dla firmy dużo pieniędzy, bo zmotywowani ludzie zarabiają więcej, to już wielokrotnie udowodniono. Firmy te wprowadziły u siebie zasady zarządzania turkusowego i od lat czerpią z tego ogromne korzyści, np. W.L. Gore & Associates, Patagonia, Morning Star, Buurtzorg i wiele innych.

W grudniu 2017, po przeczytaniu „Pracować inaczej”, w której autor przedstawia zarządzanie turkusowe, postanowiłem dokładniej zbadać obszar nauki czy też paradygmatu zarządzania firmami, organizacjami. Na studiach MBA napisałem pracę dyplomową osadzając zarządzanie turkusowe w kontekście nowoczesnych metod zarządzania, między innymi agile, TQM, QRM, i wielu innych. Okazało się, że wielu z guru zarządzania jak np. Peter Drucker, Ken Blanchard czy profesor Andrzej Jacek Blikle, już wcześniej przewidziało jak będzie wyglądało nowoczesne zarządzanie a Fryderic Laloux po prostu nadał mu nazwę zarządzania turkusowego. Podczas opisywania kolorami ewolucyjnych systemów zarządzania autor wsparł się teorią spirali świadomości amerykańskiego psychologa Clare W. Gravesa, czyli teoretycznie nic innowacyjnego nie odkrył…, a jednak!

Kilkakrotnie wracałem do książki a mój sposób jej rozumienia dojrzewał, bo choć podaje ona „przepis na turkus”, to w praktyce każda firma indywidualnie decyduje o tym, w którym momencie, w jakim zakresie oraz w jakiej formie użyje któregoś z komponentów. Każdy komponent jest ważny, wszystkie one dają pełen system, który podzieliłem na 2 obszary (strukturalno-procesowy i społeczny) oraz 6 podobszarów, badam każdy z nich i wyliczam wskaźniki, tak powstał TURKUSOMETR.

Idea zrobienia narzędzi mierzących turkusowość zakiełkowała podczas pisania dyplomu MBA, badałem firmy z częściowo wdrożonym zarządzaniem turkusowym i uznałem, że dobrze byłoby opracować wskaźniki i narzędzia, które będą go mierzyć. Rzuciłem „pracę na etacie” i oddałem się projektowi, obecnie zajmuję się konsultingiem, audytowaniem istniejących systemów zarządzania w firmach oraz wdrażaniem korzystnych zmian, o ile konieczne.

Pracuję na liczbach: mierzę -> wnioskuję -> rekomenduję -> wdrażam -> mierzę -> …, a w konsekwencji budujemy z klientami środowisko pracy dla zmotywowanych pracowników. Pracowników dobrze zarabiających, dla właścicieli firm i dla siebie a przy tym realizujących się zawodowo… I tak właśnie ma być i po to to robię :-)

Nasz zespół

MICHAŁ LUDWIKOWSKI

Absolwent dwóch politechnik, Śląskiej - Wydziału Chemicznego i Krakowskiej – Executive MBA.

Studiował również zarządzanie działem handlowych, negocjacje, coaching i jest trenerem biznesu. Ciągły rozwój ma w DNA.

Doświadczenie zawodowo nabywał już podczas studiów, pracując w gastronomi, jako barman i kierownik zmiany, był też przewodniczącym rady mieszkańców domu studenckiego. Po studiach zarządzał zakładem produkcyjnym, sprzedażą B2B, szkolił zespoły laboratoryjne, produkcyjne, handlowe w Europie oraz Azji.

Zafascynowany paradygmatem zarządzania turkusowego zgłębił obszar oraz najnowsze trendy w zarządzaniu ludźmi, napisał o tym pracę na MBA. Stworzył narzędzia do mierzenia turkusowości, budowania motywacji i zaangażowania w pracy. Audytuje, szkoli i doradza jak budować środowisko pracy, w którym ludziom się chce i gdzie pragną zostać.

Pracuje również, jako interim-manager.

MIKOŁAJ SZEPTYCKI

Japonista, znawca BHP w przemyśle, ojciec trzech synów, poszukiwacz nietypowych rozwiązań.

Ma za sobą prawie 20 lat pracy w japońskich firmach, zaczynając od stanowiska kelnera we włoskiej restauracji w Tokio, a kończąc na prezesowaniu w hucie aluminium w Wałbrzychu. Z racji pracy w przemyśle ciężkim, temat bezpieczeństwa pracy poznał od podszewki i na wylot.

Oczarowany ideą samozarządzania i Holakracji postanowił szerzyć w świecie dobrą nowinę, że można "pracować inaczej". Wierzy, że praca może mieć sens i powinna dawać szczęście.

LUCYNA ADAMCZUK

Ukończyła Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.

Szkołę Główną Handlową, studia MBA na Politechnice Krakowskiej oraz controlling na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach.

Obecnie poszerza wiedzę i umiejętności z obszaru szkoleniowego w Akademii Trenera na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.

HR-owiec z krwi i kości, posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze zarówno miękkiego, jak i twardego HR, nabyte firmach tj.: Cyfrowy Polsat, Grupa Netsprint, Amazon, Grupa Raben, Valeo. Zwolenniczka organizacji uczących się, pasjonatka pracy z ludźmi i ludzkiej twarzy HRu.

Fanka górskich wycieczek, które uwielbia dzielić ze swoim synkiem pokazując mu Świat z wielu stron.

Referencje

Polecana literatura

Do zgłębiania i rozwijania zainteresowania paradygmatem zarządzania turkusowego. Po więcej źródeł zapraszamy do kontaktu z autorem Vademecum Turkusowego Menedżera Michałem Ludwikowskim.

img
#1 NA PRZEKÓR STEREOTYPOM Ricardo Semler

Książka opowiada o transformacji tradycyjnej firmy rodzinnej zarządzanej hierarchicznie w turkusową. Co ciekawe książka jest polecana na początek drogi do zrozumienia Zwinnego Zarządzania.

img
#2 PRACOWAĆ INACZEj Frederic Laloux

Książka prezentuje paradygmat Zarządzania Turkusowego. Autor nazywa ewolucyjny styl zarządzania turkusowym, przedstawia jego założenia i podaje przykłady firm, które od dawna pracują w tym stylu osiągając sukcesy. Na podstawie tej książki zaczęto używać sformułowania Zarządzanie Turkusowe.

img
#3 PRZYWÓDZTWO WYŻSZEGO STOPNIA Ken Blanchard

Książka autora bestselerów z listy „New York Timesa”, jednego z najwybitniejszych liderów uczących przywództwa. To literatura wynikająca z 25 letniego doświadczenia The Ken Blanchard Companies, która dowodzi, że kluczem do sukcesu jest właściwy cel, wizja, empowerment i przywództwo służebne. *Blanchard opisuje zasady funkcjonowania nowoczesnego zarządzania organizacją (r.2007) nie wiedząc, że za kilka lat Laloux nada im nazwę Zarządzania Turkusowego (r.1014).

img
#4 SZEF, KTÓRY MA CZAS. EWOLUCJA ZARZĄDZANIA – DZIENNIK BUDOWY Andrzej Jeznach

Andrzej Jeznach, współpraca Wojciech Eichelberger – Autor, dr ekonomii Andrzej Jeznach pisze o osobistej transformacji oraz transformacji swojej firmy, jak z zarządzania tradycyjnego przeszedł drogę do turkusowego. Wg autora podstawową wartością, którą zyskał po osiągnięciu celu jest czas na spędzanie go z rodziną, przy jednocześnie dobrze prosperującej firmie.

img
#5 Sztuka błądzenia Rafał Żak

Literatura o wartości popełniania błędów. Autor, posiłkując się konkretnymi branżami, które uczą się lub nie na popełnianych błędach udowadnia, że warto je popełniać i dzięki nim doskonalić swoją pracę. Trafnie nasuwa się tu powiedzenie: tylko ci nie popełniają błędów, którzy nic nie robią… Książka powinna być lekturą w szkole średniej.

img
#6 Wywieranie wpływu na ludzi Teoria i praktyka Robert B. Cialdini

Autor jest światowej sławy naukowcem, profesorem psychologii społecznej, który przez 15 lat badał reguły wpływu społecznego. Jedna z nich, reguła zaangażowania i konsekwencji, jest fundamentalna do zrozumienia mechanizmu Zarządzania Turkusowego.

Napisz do autora